O Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) apresentou seu relatório mais recente e confirmou uma realidade: integrar a natureza à estratégia de negócios já é a norma. Desde a publicação do marco em setembro de 2023, clima e natureza são compreendidos como um mesmo desafio. Medir e relatar de forma adequada não apenas direciona capital para a biodiversidade, mas também fortalece a resiliência e a criação de valor a longo prazo.

A América Latina e o Caribe se destacam nesse movimento, com Brasil e Colômbia na liderança. A razão é clara: setores como energia, agronegócio, bebidas, mineração e infraestrutura operam em territórios onde a água, o solo e os habitats definem custos e continuidade. Isso já faz parte da análise de risco e das decisões de investimento, enquanto a adoção de padrões globais acelera a convergência e a execução.

A Colômbia oferece um caso que conecta o relato à ação. Na preparação de seu próprio relatório, o TNFD decidiu compensar parte do processo — incluindo o uso de ferramentas de inteligência artificial — por meio da compra de 55 unidades Tebu através da Terrasos. O que é a Tebu? Uma unidade de biodiversidade que traduz a conservação em algo mensurável e compreensível: cada unidade protege 10 m² de floresta por 30 anos, com monitoramento e resultados verificáveis. Nesse caso, a decisão equivale à conservação de 550 m² de floresta nublada na Colômbia, com co-benefícios claros: melhor regulação da água, resiliência climática e proteção de espécies. A mensagem ao mercado é direta: não se trata apenas de relatar, mas de investir na natureza com instrumentos que vinculam recursos a resultados concretos no território — no Banco de Habitat El Globo — e, consequentemente, criam valor para o negócio e para as comunidades.

O avanço, no entanto, não é linear. Persistem lacunas de dados em nível de ativos e cadeias de valor, e a heterogeneidade de métricas entre setores dificulta a comparação e a tomada de decisões. Integrar a natureza à gestão financeira e de riscos exige elevar a discussão ao conselho diretor, definir responsabilidades claras e traduzir a ciência em critérios operacionais. As empresas que estão na dianteira enfrentam esses desafios com projetos-piloto TNFD, fortalecimento institucional e o uso de instrumentos baseados em resultados — como os créditos de biodiversidade — que facilitam a mobilização de recursos para metas verificáveis e aceleram o fechamento das lacunas existentes.

O impacto nos negócios é concreto. Uma divulgação confiável melhora a percepção de risco entre bancos e investidores especializados, abrindo portas para melhores condições de financiamento e para capital temático. A gestão de dependências críticas — como água, polinização e estabilidade dos solos — reduz a volatilidade de custos e a exposição a interrupções nas cadeias de suprimento, especialmente relevantes nos setores de agronegócios, bebidas e energia. Ao integrar natureza e clima, a empresa reforça sua licença para operar, antecipa exigências regulatórias e minimiza contingências legais e reputacionais. Ao mesmo tempo, surgem novas fontes de valor: portfólios de conservação e restauração, créditos de biodiversidade como a Tebu e produtos e serviços nature-positive que, além de compensar, geram receitas complementares e melhoram a eficiência do capital.

O chamado do relatório é, essencialmente, prático: compreender a materialidade da natureza para o negócio, normalizar métricas com rastreabilidade suficiente para auditoria e comparação, e vincular o relato às decisões e metas corporativas. Quando os indicadores de natureza chegam aos comitês de investimento, compras e gestão de riscos, a alocação de capital se orienta para ativos e geografias mais resilientes, e os projetos passam a ser priorizados por seu retorno ajustado ao risco ao longo do tempo. Essa é a fronteira que Brasil e Colômbia já exploram com determinação: transformar o relato em ferramenta de gestão e a gestão em resultados de conservação duradouros.

Com o novo relatório em mãos, o TNFD não apenas oferece um marco; traça uma trajetória. E a região — com Brasil e Colômbia impulsionando a vanguarda — demonstra que o caminho é possível: relatar, gerir e conservar como partes de uma mesma estratégia que protege a natureza e fortalece o valor empresarial.