En Terrasos iniciamos una consultoría para apoyar al proyecto Blue Future en la identificación de opciones de financiamiento a largo plazo en Mozambique, de la mano de Wildlife Conservation Society (WCS).  

A través de un análisis técnico, estamos evaluando la viabilidad de la emisión de créditos de biodiversidad para el mercado regulado a través de Bancos de Habitat (allá llamados Conservation Banks), comparando dos escenarios: el BH por fuera de un área protegida, o el BH dentro de área protegida. Esto permitirá evaluar si la mejor opción es declarar el área Memba-Mosuril como área protegida o no, según los resultados de nuestro análisis.

Nuestra labor consiste en cuantificar el valor real de los servicios ecosistémicos y diseñar una hoja de ruta financiera de largo plazo que brinde seguridad tanto a las comunidades locales como a los mercados globales. Estamos en Mozambique para aplicar nuestra experiencia en la estructuración de inversiones ambientales y asegurar que la protección de estos manglares y arrecifes cuente con el respaldo económico necesario para perdurar por décadas.

Una visión compartida sobre la escala de la conservación 

Recientemente, el equipo de Terrasos cruzó el océano en una misión técnica que transformó nuestra visión sobre la escala de la conservación global. Allí, entre manglares y sabanas, entendimos que la crisis de biodiversidad habla el mismo idioma en todas las latitudes.

Para profundizar en los hallazgos de este viaje, nos sentamos con Néstor, líder de nuestro equipo de biodiversidad en Terrasos. Néstor no solo aporta el rigor científico necesario para evaluar estos ecosistemas, sino que posee esa mirada crítica capaz de conectar la ecología de campo con la ingeniería financiera de los mercados de naturaleza.

En esta entrevista, Néstor nos narra su experiencia en terreno.

 

 

Estuvo en el corazón de los ecosistemas de Mozambique. Más allá de los datos técnicos, ¿qué fue lo primero que te impactó al poner un pie en ese territorio?

Néstor: Me impactó la similitud con nuestro Caribe colombiano. Aunque la composición de especies es distinta, el paisaje es exactamente el mismo. Hay un aspecto envidiable en África y es que las altas densidades de grandes herbívoros: elefantes, cebras, impalas, hipopótamos y, por ende, una presencia de grandes depredadores que resulta intimidante y fascinante.

Sin embargo, el corazón estratégico son los manglares. Son la barrera crítica entre el agua y la tierra; su resistencia evita que el suelo se pierda por erosión, en especial las playas. Por esto son ecosistemas clave para la resiliencia costera.

Además, funcionan como "guarderías" marino-costeras donde una enorme cantidad de especies depositan sus huevos. Aunque en el mar la vida parezca "más sabrosa", conseguir nutrientes es complejo; el manglar es ese gran filtro de agua dulce que inyecta vida al ecosistema marino.

 

 

En esta misión se habló de integrar el modelo de Bancos de Hábitat, ¿Cómo explicaría este concepto en términos sencillos?

Néstor: Un Banco de Hábitat es una estrategia para resolver un problema crítico: la gestión de la tierra. A nadie le gusta sentir que un tercero subvalora su unidad productiva. El BH es un área donde las compensaciones agregadas son posibles. Un estructurador, como Terrasos, realiza la inversión, organiza el área y ofrece una solución lista para empresas con obligaciones ambientales.

Lo que garantizamos es la restricción del uso del suelo por 30 años, con un plan de manejo técnico que genera ganancias reales en biodiversidad y un monitoreo independiente. Es convertir la obligación legal en un activo ambiental de alto valor.

 

 

El proyecto en Mozambique trabaja bajo el modelo de "Pagos por Resultados", ¿Cuáles son las ventajas de este modelo de cara al futuro de los mercados de biodiversidad?

Néstor: Es el esquema ideal porque responde a una preocupación del inversor: ¿cómo mitigar el riesgo en algo tan variable como la naturaleza? En el PPR, quien opera asume el riesgo de que el proyecto fracase.

Consolidar un proyecto de biodiversidad es un reto enorme que requiere infraestructura, viveros y siembras de alta densidad. Como estructuradores, nosotros asumimos ese riesgo financiero y operativo. Solo cuando el proyecto muestra resultados tangibles, se genera el cobro. Es una forma poderosa de catalizar inversiones hacia la naturaleza, dándole seguridad al mercado.

 

 

¿Qué similitudes ve entre los retos de Mozambique y los de América Latina?

Néstor: Es exactamente la misma situación: no hay dinero suficiente para la conservación y por ende no hay suficientes áreas para la conservación. Pero también tenemos la misma intención: una motivación profunda por buscar medios económicos diferentes.

Estamos ante una revolución. Estamos sembrando plantas que no son "productivas" en el sentido tradicional y reforestando áreas donde antes podría haber 500 cabezas de ganado. Este viaje me reafirma que las unidades de biodiversidad son la herramienta necesaria para estandarizar los mercados y acelerar la financiación que el mundo reclama.

 

 

Como líderes en la operación de inversiones ambientales, en Terrasos mantenemos nuestra esencia. La experiencia en Mozambique nos confirma que la excelencia técnica y la adaptabilidad son nuestras mejores herramientas para transformar esa tensión global en una intención que regenere nuestros ecosistemas.